Page 116 - Programme de coaching BOOST
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OUTIL DE COACHING 15 Leadership transformationnel
La capacité d’établir et de maintenir des relations avec des individus de cultures
différentes
RÉSEAUTAGE MULTICULTUREL
La technique de leadership transformationnel, développée par Bernard Bass, peut vous
aider à réseauter avec succès dans des environnements multiculturels. Cela peut s’avérer
vous aider à naviguer dans le leadership, la diversité et la créativité dans votre vie
personnelle et professionnelle. Le leadership transformationnel peut évaluer la façon
dont vous établissez et entretenez des relations avec les individus et vous encourager à
développer vos compétences culturelles. Cela peut vous permettre d’en apprendre
davantage sur d’autres cultures et de renforcer le respect des cultures des autres. Grâce
à ce modèle de leadership transformationnel, vous pouvez réinventer votre façon de
penser pour soutenir l’inclusion de diverses cultures. Cela devrait inclure les valeurs
suivantes :
• Une compréhension des domaines où le changement est nécessaire
• La capacité de stimuler l’intellect
• Encourager la participation
• Une communication authentique
• Loyauté
• Un sens de la situation dans son ensemble
• Capacités d’écoute active
• Utilisation de questions ouvertes
• Faire preuve de respect
GUIDAGE ÉTAPE PAR ÉTAPE
Pour compléter votre formation en leadership transformationnel, procédez comme suit :
Discutez avec votre coaché de la façon dont le leadership transformationnel peut
Étape 1 profiter aux milieux de travail. Discutez avec elle de la façon dont ils envisageraient
le changement dans leur travail ?
Demandez à votre coaché si l’une des techniques associées au leadership
Étape 2 transformationnel (écoute active, respect des contributions individuelles, affichage
du respect, etc.) est visible dans son milieu de travail?
Le leadership transformationnel a tendance à se concentrer sur les conséquences
morales et éthiques des décisions prises en milieu de travail. Divisez vos coachés en
Étape 3 paires. Demandez à un coaché de jouer le rôle d’un employé ayant un problème.
L’autre partenaire jouera le rôle du leader transformationnel suggérant des
techniques utiles pour résoudre les problèmes
Étape 4 Après 10 minutes, demandez aux partenaires d’échanger des rôles
Pour débriefer cette activité, demandez aux participants quelles approches ils ont
Étape 5
utilisées et ce qu’ils ont appris de l’expérience
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